支援事例

Project OYAMADA

問題は商品ではなかった。

混乱が事業の前進と成果を止めていた。

ご相談内容

相談者O氏は複数の事業アイデアや案件を保有していました。

それぞれに可能性はある。

しかし、

やるべきことが多すぎる
優先順位が定まらない
情報が整理されていない
どこから着手すべきか分からない

という状態にありました。

結果として、行動が分散し、本来であれば前進できるはずの案件も十分に進まなくなっていました。

フォーサイト分析

当初は、

商品の問題や営業上の課題に見えました。

しかしヒアリングと整理を進める中で見えてきたのは、

「問題は商品ではなく、混乱そのものだった」

という事実です。

相談者O氏は複数の案件やアイデアを保有しており、
それぞれに可能性がありました。

しかし、

情報が分散している
優先順位が決まっていない
判断基準が曖昧になっている
行動が複数方向へ分散している

という状態にありました。

その結果、

本来であれば成果につながるはずの活動も、
十分な集中ができず、
前進速度が大きく低下していました。

フォーサイトでは、

「何をやるべきか」

を考える前に、

「何が前進を止めているのか」

を分析します。

今回のケースでは、

商品力不足でも、
営業不足でもなく、

混乱による判断力と行動力の低下

こそが、
本質的な課題であると判断しました。

実施内容

フォーサイトでは、
現状の整理から実行支援まで、
以下のステップでサポートを行いました。

① 現状の可視化

まず最初に行ったのは、

「何が存在しているのか」

を整理することでした。

保有案件、
アイデア、
人脈、
課題、
今後の構想を棚卸しし、

現在地を明確化しました。

② 優先順位の整理

次に、

すべてを同時に進めるのではなく、

「今やるべきこと」

と

「今やらないこと」

を整理しました。

事業の進行を止めていた要因のひとつが、
優先順位の曖昧さだったためです。

③ 実行計画の設計

整理された内容をもとに、

具体的な行動順序を設計しました。

何を、
いつ、
どの順番で進めるかを明確化することで、

判断負荷を軽減し、
行動へ移しやすい状態を作りました。

④ 継続的な壁打ち・調整

事業は常に変化します。

そのためフォーサイトでは、
単発のアドバイスではなく、

状況変化に応じた壁打ちと調整を継続的に実施しています。

実施後の変化

すべての課題が解決したわけではありません。

しかし、

優先順位が明確になった
判断がしやすくなった
行動に集中できるようになった
前進するための道筋が見えるようになった

という変化が生まれました。

同じような課題をお持ちではありませんか？

やりたいことはある。
アイデアもある。
可能性のある案件もある。

しかし、情報や判断が整理されていないことで、前に進めなくなっているケースは少なくありません。

フォーサイトリサーチでは、事業・情報・思考を整理し、優先順位と実行計画を明確にすることで、前進できる状態づくりを支援しています。

まずは現在の状況を整理するところから、お気軽にご相談ください。

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