支援事例03
Project FUJIN
「40人集客」の前に、本当に必要だったのは何か
～経営陣と現場の視点を整理し、事業推進の優先順位を再構築～
ご相談内容
ある経営者コミュニティでは、
「AI×インバウンドによる新たな価値創出」
という大きなビジョンを掲げながらも、
オープン直前になっても具体的な事業企画や実行導線が定まっていませんでした。
一方で経営陣からは、
「まず40人招待しよう」
「まず集客だ」
という声が上がっていました。
しかし現場側には、
「何のために呼ぶのか」
「来てもらった後に何を提供するのか」
「どんな価値を生み出したいのか」
が整理されていないという強い違和感がありました。
フォーサイト分析
ヒアリングの結果、
問題は「集客不足」ではありませんでした。
また「人材不足」でもありませんでした。
フォーサイトでは、
この状態を
『接続設計不足』
と定義しました。
現場が考えていた流れは、
AI × インバウンド
↓
新規事業仮説
↓
不足する専門領域の特定
↓
必要な人材の招待
でした。
しかし実際には、
人材招待
↓
？？？
↓
事業化
という順番になっており、
目的と手段が逆転していました。
整理した内容
フォーサイトでは、
まずコミュニティを
「25人の専門家集団」
としてではなく、
『専門性を掛け合わせて新しい価値を生み出す実験組織』
として再定義しました。
その上で、
-
どんなプロジェクトを生み出したいのか
-
そのために何が不足しているのか
-
誰を招くべきなのか
という順番に整理。
さらに、
「メンバーを増やすこと」
ではなく、
「最初の成功事例を作ること」
を優先事項として設定しました。
支援後の変化
議論の中心は、
「何人集客するか」
から
「どんな価値を生み出すか」
へ移りました。
また、
「40人招待する」
という抽象的な方針から、
「このプロジェクトに必要な人材は誰か」
という具体的な視点へ変化。
結果として、
組織内の議論が噛み合い始め、
実行に向けた優先順位が明確になりました。
フォーサイトから一言
組織が停滞するとき、
原因は人材不足でも集客不足でもなく、
「目的と手段の順番が入れ替わっていること」
が少なくありません。
フォーサイトは、
混乱した状況を整理し、
本来進むべき順番を可視化することで、
事業の前進を支援しています。
同じような課題をお持ちではありませんか？
やりたいことはある。
アイデアもある。
可能性のある案件もある。
しかし、情報や判断が整理されていないことで、前に進めなくなっているケースは少なくありません。
フォーサイトリサーチでは、事業・情報・思考を整理し、優先順位と実行計画を明確にすることで、前進できる状態づくりを支援しています。
まずは現在の状況を整理するところから、お気軽にご相談ください。
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